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甲方为HK的龙头企业，制定项目初心，在转移运营至国内，保持港式服务水准的工作KPI之余，要达到降低成本，并确保两地工作流程完整结合。项目内容覆盖全链条运营工作规划与执行，涵括系统开发投入与两地链接。

项目开展入驻“广东锋火集团”目标重构整个网易邮箱项目，涵括：售前/售后/后勤/流失，目的稳固新开销售团队业绩，提示售后客户复购率增值率，提高项目营收额以及利润。

甲方需求于佛山选址建立一个财务服务中心，为期1年内完成一个完整服务中心，半年跟踪项目维护，内容涉及的“政策制度流程”“人员招聘培训管理”“管理人员培训”“售前售后跟单系统” 在交付期内目标，完成团队组建并可自立运营，启动金￥100万。

互联网渠道成本上升，传统的营销方式被动，成本高昂。每房地产需要寻找一种更高效、成本更低的营销方式。

电商在日新月异的变化更新，从传统的货架电商到内容电商只需要短短的几年时间，电商业内各企业，以及传统工厂具备货源优势，想拓新销售渠道。打造品牌价值。